技术管理进阶——关于成长的话题

2021年11月25日 阅读数:3
这篇文章主要向大家介绍技术管理进阶——关于成长的话题,主要内容包括基础应用、实用技巧、原理机制等方面,希望对大家有所帮助。

Case1:老板不带我吃饭,很失落!
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去年刚到公司的时候,有一次老板请吃饭,开始看到我在名单里面,后面不知什么缘由又从名单里面出去了!google

我那个自尊心被打击的很惨啊,当时仍是很失落的,甚至有点怀疑为何要离职,以前公司不是也挺好的吗?spa

男人,真是经不起挑衅的生物,特别是对他尊严的挑衅!blog

虽然有两天魂不守舍的时间,但立刻就把心态调整回来了,由于我在筹备个人报复计划......事件

Case2:不被承认,很失落!资源

前段时间上个公司有个小伙伴很困惑:开发

最近看了你推荐的大明王朝,我确实反思了下,最大的性格缺陷就是憋不住本身的想法,表达过分(外露情绪),之前提不少想法意见,是由于有强烈的外部矛盾,无论怎样都是“献计献策”。产品

如今不同了,我本身都能感受到,别人视角里就是想法多但不落地,抱怨多不腰疼,虽然仍是强烈的想帮团队 ,但Leader并无感受我在支持他。这个挫败感,很是很是强烈!it

这个小伙伴由于得不到Leader的承认,低落了一段日子,最后微信找到我,问我想法。io

碰到这个问题,我一下就悟了,尼玛这道题我会啊,半年前才经历过,忽然Case1的场景就钻进了个人脑壳里,咱们能够报复他啊!

Case3:你看我这么努力,能遇上他吗?

依旧是上个公司的故事,一直带在身边的一个小伙伴忽然问我,你看X总能力技术好强啊,我甚至以为你都比不上他,你说咱们如今加班加点的努力,能遇上他吗?

我看了他炙热而又傻乎乎的眼神,思索了一下,答道:红利期已通过了,在这个环境下X老是无敌的,若是基础环境没有变化,你永远不可能达到他现有的水平。

心态&大公司or小公司

近期右导在群里抛出了一个问题:

好一点的公司都在讲,给够钱,招牛人。知名的好比google,netflix。可是他们也都是从小公司起步的,提问小公司不能说薪酬竞争力在一线, 那么如何在初创和发展期,找到优秀的同路人, 欢迎你们交流。

右导抛出这个问题的时候,个人脑海里竟然同时出现了上面三个Case,这必定有原因,因而我找到了一个自洽的答案:

我是谁的问题

咱们作一个事情的时候可能会存在这几种状态:

1)为本身,作的事情对本身职业生涯有很大帮助;

2)帮公司,以为这个事情对公司有用;

3)帮大老板,以为能帮到大老板;

4)帮Leader,以为能为Leader分忧解劳;

5)讨好Leader,其实也不想作什么;

6)正常工做,谨言慎行;

7)躺平;

若是对自身有要求,咱们事实上应该更多的思考1和2的事情,我的功利的认为1>2>3......

若是关注点放在Leader身上,很容易患得患失,自我质疑,咱们的成长不该该因人而转移。咱们的动做,咱们的心态应该由于咱们的志向而变化,咱们的目标决定咱们的行为,咱们的行为会影响咱们成长的增速。

我的成长能带动公司成长当然好,但公司不成长,甚至在一些逆境的时候,都不能影响你我的的成长。

若是关注点在Leader身上,那须要不停的调整心态,制造事件,汲汲营营,最终盈不可久,并且心态还得好,若是你的目标是锻炼心态,关注点放Leader身上是个很好的决策。

视野没有在公司以上,很容易出现一些得过且过或者说“也行、也能够”的同窗,最终体现出来就是没野心,没有野心天然就不会有大目标,最后就躺平了。

对于Case1,我当时的场景是刚从大公司出来,自认为至少是P8水平吧,结果来到小破公司还不受器重,有些本身和本身过不去罢了。

后面调整心态后,看到老板吃饭喝酒,有些场景巴不得躲得远远的,仅仅是由于浪费时间罢了,老板不会由于跟你喝酒喝的好就重用你的,但这里必要的链接也是须要的,不能一律而论。

可是不请吃饭,该有的报复绝对不能少!

对公司的报复

针对Case3,其实也很好的回答了大公司和小公司的问题:

X老是在团队业务发育初期进入团队,一路从一天一宕机发育到一周一宕机,发育到一月一宕机,再发育到没有宕机;

在这个过程当中,他所受到的压力,和技术上的成长,心态上的成长,处理能力的成长,是不可复制的,由于这是经历所带来的,若是没有重复那段经历,那么就不可能达到他的成就。

因此,这里核心是经历,究竟是大公司仍是小公司,得看他能带给你什么样的经历和什么样的资源!

请记住,首先是志向,其次资源是最重要的!志向会决定你的目标,目标肯定后再去想办法获取你要的资源,而不是你有什么资源再去肯定你的目标,达到了目标再引导你的志向,舍本逐末。

为何说资源很重要呢,由于一我的成长到必定阶段,要到另外一个阶段的时候会很难,须要作更难的事情,而最更难的事情自己就须要更多的资源,这也是会有不少造势、借势的行为发生,由于他们想以此提高本身的势能,获取更多的资源,以便达到本身的目的。

综上,这也是我对公司报复的开始,首先选一件对公司来讲极难,但作好又极有意义的事情,想办法利用职务之便筹集资源去搞定他!!!

初略算了下,我作事情的成本是10个高级开发2个月的成本,再加上后期乞讨得来的产品资源,UI资源,和最后运营投入的成本,差很少达到了200w......

而后再回想一下最初老板不带我吃饭的事,那好像也不是什么事嘛,毕竟我成长了嘛!你只要不请我吃饭,我就使劲花你钱!!!

增速底层逻辑

不少人到必定阶段成长就会放缓,今年我跟老板的差距是10,明年忽然就变成了100,开始我不明因此,后来慢慢悟了:

正所谓知行合一,认知到必定阶段的时候,仅仅靠忽悠只能欺骗小学生和一些小姑娘了,对于一些老法师来讲,纸上谈兵毫无心义,我要的是你的实践知识,我要的是你的案例,我要的是你实践知识整理事后造成的理论知识。

知行合一之间首先要打破认知屏障,知道我是谁,知道我能不能;其次要有那个资格获取这个资源,去执行这个事情,而最终成不成,还讲究天时地利与人和以及各类秀操做行为呢,并非你必定会成功的!

因此,要作大忽悠,首先你认知要高,其次是你每一个论点都要通过不停的自我质疑,自我否认,而又对本身提出的每个问题,去解决去验证,而后再造成新的逻辑,再自我质疑,最后拿着这套东西去跟人交流,跟人碰撞,拿到数据、拿到案例、拿到细节,这样人家才会认为你说的是真的,才会信服你。

那老板为何成长速度是个人10倍呢?

是由于他有用钱换时间的能力!

他会去作一个论点的造成,造成理论知识,作到足够的自洽,而后找人作验证工做,因而老板学到了,下面核心执行者运气好又足够努力的话,也就悟了!

这里底层逻辑是:

我以前读博士的时候,如今回想起来,博士的内容,在导师第一周对咱们不停的洗脑便完成了:

导师首先提出了大胆的假设,而后将团队里面最聪明的娃儿们投入进去成组,有观察组、对照组有常规组也有另类组,不停的从这些实验组拿结果,证对或者证伪,拿到一些结果后,再给全部同窗作输入,告诉他们什么失败了,什么不能作,再打乱从新成组,到最终这个假设被论证。

对于公司来讲,大胆的假设可能就是超前的战略,具体到一个产品没被论证前都是假设,若是想尽快的拿到结果,就要拥有更多的对照组。

咱们作战略,作产品实现,也是这个道理:

最后,但愿你们也多“贪污贪污”,但愿此文对你们有用!